IT projekty lze formulovat a implementovat téměř vždy a všude. Rozvoj informační sféry již dosáhl úrovně, kdy není třeba "fantazovat" co a jak dělat. Kromě toho, pokud procesy informatizace v podniku začaly, nebude dosaženo dosažených výsledků.
Lepší věci se dějí v podniku, složitější informační úkoly, které musí dát a řešit. Díky mnoha faktorům vzniká přirozená potřeba řešit související IT úkoly.
Zřízená infrastruktura společnosti vyžaduje ochranu před škodlivým kódem, od kybernetických hrozeb, od krádeže důvěrných informací, od chování zaměstnanců, kteří se snaží poškodit společnost. Ve skutečnosti vývoj IT projektu společnosti vede k nutnosti realizace dalších souvisejících projektů, jejichž obsah je jasně definován, avšak variant řešení je určen specifickou situací.
Podstata a objektivita projektu IT
Předpokládá se, že podnik nebo společnost jsou určitou infrastrukturou. Především se jedná o:
výrobní zařízení, počítače, sítě, webové stránky a jiné podobné zdroje;
software;
technická a organizační dokumentace;
právní předpisy a vlastní předpisy;
zaměstnanců.
Bez ohledu na to, zda je založení podniku spojeno s vývojem svého vlastního IT projektu nebo s hodnocením IT projektů, které by mohly vybrat již vytvořené,další práce bude tvořena ve třech směrech:
vývoj (vývoj) softwaru;
zavádění informačních systémů;
Infrastrukturní a organizační projekty.
Tyto tři oblasti určují vznikající pohled na druhy, které mají rozdělit IT projekty. To není příliš jasná definice, ale většina odborníků se k tomu drží.
Vedoucí podniků, odborníci a teoretici informační sféry jsou však objektivně přesvědčeni: bez softwaru a hardwaru neexistuje žádný obchod, ani vláda ani efektivní sociální vztahy.
Objektivní realita před vznikem jasně identifikovaných počítačových technologií: informace - je podstatou všeho, co žije (existuje) a rozvíjí se. Způsob, jakým se tento vývoj odráží v reálném projektu, závisí na výsledku, pro který byl vyvinut.
Finanční stránka projektu
Analýza a hodnocení jak realizovaných projektů IT (na základě nákladů), tak připravených (odhadovaných investic) naznačují vysoké náklady, ale ne vždy odpovídající návratnost realizace. Riziko utrácení velkého množství peněz je marné. Reálná ekonomická efektivita z realizace většiny projektů v oblasti IT není ve všech případech potvrzena. Praxe ukazuje vysoké procento neúspěšných implementací. Veškerý design v oblasti IT vyžaduje účast kvalifikované pracovní síly, drahého vybavení, čas na pochopení rozsahu a hlavně principů jeho vývoje. Všechny aplikace jsou jedinečné.Soutěže a boty můžete dělat sériově, ale člověk, který se stará o své zdraví a vzhled, si vždy vybírá osobní kouzelník.
Vedoucí IT projektů je důležitou součástí každého projektu. Vlastně i jeho tým, ale je to méně kritické. Výsledkem práce týmu je nezbytně dokončený "pracovní" projekt ve skutečnosti. Je lepší, když první výsledek je pochopení toho, co přesně bylo třeba udělat. Porozumění "ve vývoji" je vždy důležitější než statický výsledek. Praxe ukazuje, že v oblasti IT není možné spěchat, ale doufám, že okamžitý úspěch by neměl být. Informační technologie se vyvíjejí velmi rychle. Abyste se mohli spoléhat na ekonomický úspěch, je třeba se zaměřit na dynamické IT projekty, které zahrnují neustálý vývoj, spíše než konkrétní statický výsledek.
IT oblasti
Nelze říci, že IT projekty jsou účetní, ekonomická a kancelářská práce. Jde spíše o tři oblasti, v nichž vývojáři dosáhli dokonalosti a že na obzoru je jen málo viditelný. Všechny skvělé úspěchy v automatizaci byrokratický a finančního účtu den práce latayutsya aplikací cloud a podpůrných эkselevskymy boxy, aniž by se schopností automaticky přenášet data z měsíce na měsíc. Současně existuje mnoho reálných oblastí uplatnění práce vývojářů s jasně stanoveným úkolem a obtížně realizovatelným, funkčním. Není třeba myslet na to, jak dělat něco dynamicky a krásně, ale stačí to udělat prakticky a efektivně.
Příklad 1 PrůchodSystém
Společnost s deseti pobočkami v různých městech, stovky návštěvníků denně, tisíce dodavatelů a protistran vyžaduje systém šířky pásma. Každá samostatná oblast má svůj vlastní průchod a jeho vybavení. Problém je v tom, že toto zařízení je vyhledávačem průchodových systémů různých generací a regulační režim přijímání závisí na mentalitě jednotky a době jejího vzniku v podniku.
Je snadné zavést takovýto IT projekt, který spojuje veškerou propustnost přes izolované členění do jediného systému. Časové otázky a vedoucí pracovníci budou vždy vědět, kdo a kdy přijdou do práce, a zaměstnanec může jít se svým průchodem do jakékoliv divize v kterémkoli městě.
Příklad 2. Obvod ochrany infrastruktury
Moderní informační sféra představuje rostoucí svět ohrožení. Nezáleží na tom, jak to může být zvláštní, že pokrok v oblasti IT souvisí s rostoucím množstvím a kvalitou škodlivého kódu a negativním chováním, zejména "urazil" zaměstnance firem. Je obtížné postavit bariéru ochrany kolem obvodu možných negativních jevů. Zadní strana neustále zlepšuje mechanismy a kvalitu útoků. To není šířka pásma podniku, ale tyto IT projekty jsou extrémně poptávané a životně důležité pro každou společnost, zejména pro velké podniky. Při formulování těchto úkolů jsou rizika IT projektů výrazně nižší, pokud je tým vývojářů založen na již ověřené a implementovanémyšlenky a nevyvíjí "vlastní názor" od samého počátku. V současné době existuje mnoho osvědčené řešení pro vytváření ochranu vysoce kvalitní, a co je nejdůležitější - to za předpokladu, že hromadění znalostí a heuristických metod pro distribuované aplikace v terénu. Ve skutečnosti, sází na některá rozhodnutí může společnost vytvořit svůj IT projekt jako infrastruktury pro připojení vlastní ochranné mechanismy, které jsou „v sobě“ vývoji s růstem ohrožení.
Příklad 3. Webové zdroje, management a prezentace
Sites - nedávnou minulost a myšlenka na webu - zdroj na internetu jsou zastaralé. Dnes webový zdroj - je aktivní bod na lokální či globální síť, která nemění svůj nový stav - prvek správy infrastruktury společnosti nebo jednotlivé firmy pro své klienty, partnery nebo návštěvníků. Nový přístup k webovým zdrojům začalo, když nápad aktualizovat stránky bez problémů proměnil prvky stránky odpovídající reakci na činy a HTML kód se stal sekundární. Vedoucí pozice pocházela z jazyků serveru, jazyka prohlížeče a AJAXu. Webový zdroj byl skutečné nástroje, které umožňuje společnostem všech velikostí tvoří správu svých aktivit vizuálně intuitivní a plně odpovídá všem vzdálených poboček a všechny zaměstnance bez ohledu na to, zda byly do infrastruktury, která prostřednictvím zařízení, co je právo na přístup, kterým administrátor nebo program.
Myšlenky tohoto druhu jsou extrémně složité při realizaci,vyžadují vysokou kvalifikaci a kompetence od projektového manažera a efektivita IT projektu zde hrozí největším rizikem ztráty investic.
Příklad 4. Modernizace stávajícího FOR
Jedná se o smutnou oblast návrhu informačních technologií. Překvapivě tento den žije a pracuje nejen pro Clarion od 80. let, ale pro bestsellery Bacice a FoxPro v celém rozsahu od 2.6 do Visual FoxPro 6.0 (mazaný liška).
Problémem zde není, že je těžké přepracovat dědictví minulosti na kolejích, ale že mentalita vedení společnosti a jejích uživatelů je často velmi obtížně měnit. Nicméně není možné pochybovat o proveditelnosti návrhu v této oblasti, mělo by se jednat o prioritu v technickém úkolu projektu modernizace IT v oblasti vzdělávání. Technologicky zde není nic komplikovaného. Softwarové produkty minulých let jsou jednoduché, úžasné spolehlivosti a bezpečnosti. Je třeba poznamenat, že starý virus není citlivý na virové infekce a nereaguje na žádné moderní hrozby. Zvláštnost starého softwaru v kontextu ochrany informací a komunikace společnosti by měla být zdůrazněna a usilovat o její implementaci tak nějak adaptivně, aby zachránila novou podobu.
Charakteristika IT projektů
Účel, rozsah, doba realizace a vybavený tým jsou důležité jako reprezentace toho, co bude dosaženo v důsledku implementace IT projektu. Široké teoretické studie s aktuálními webovými zdroji, fórami a znalostmi odborníků v oblasti designu informačních technologií nepochybněmají smysl.
Nejdůležitějšími vlastnostmi v každém projektu IT bude jasné prohlášení o úkolu, povinnost přinést rozhodnutí k výsledku práce nebo přesvědčené rozhodnutí o nemožnosti jeho dosažení. Cesta od počátku formulace účelu projektu IT k konečnému rozhodnutí by měla být charakterizována pouze třemi objektivními okolnostmi: 40) příslušný tým vykonává svou práci striktně podle plánu a upřesňuje ho v průběhu práce;
zainteresovaný zákazník zaplatí tým včas a průběžně kontroluje tento proces;
Žádná ze stran nezohledňuje žádné překážky, ani časové ani technologické: obě strany společně a vzájemně řeší všechny pracovní problémy.Pokud je realizace IT projektu charakterizována výše uvedenými okolnostmi, bude projekt nejen přinášen k brilantnímu ekonomickému efektu, ale otevře nové horizonty pro developera a zákazníka.
Dynamika a adaptace v navrhování IT
IT projekty, případové studie, výsledky implementace nejsou statiky. Konkrétně webový zdroj není pevné místo menu, funkce a množství stránek. Pokud ano, výsledek bude krátkodobý a nebude slibný. Projekt IT je dynamický, dokonce i v prvním příkladu (systém propustnosti), kdy bylo nutné sjednotit přístup zaměstnanců, partnerů a dalších osob na území jakékoliv kanceláře v kterémkoli městě. Nic není zavedeno, zejména v oblasti informačních technologií. V kontextu sebevědomé transformace IT sféry do oblakutechnologií, mobilních aplikací a distribuované práce z jakéhokoliv zařízení, problém seberealizace všech řešení je mimořádně důležitý. V ideálním případě, pokud webový zdroj (program, aplikace) není promítán, neboť jeho vlastník si přeje nebo vidí svého vývojáře, a je nabízen tak, jak to vyžaduje klient (spotřebitel). Funkční dodavatel poskytuje své produkty, služby, řešení, ale volba, co dělat, je volba spotřebitele, webový zdroj musí být v zájmu každého spotřebitele, jak si přeje.
Pečlivé zkoumání posunu to je realizace objektivní a efektivní pravidla: ideální řešení - není nutné provádět žádné rozhodnutí, ale kvalitativně poskytují další možnost rozhodovat se v tomto případě by spotřebitelé.